生产计划的准确与否直接影响制造浪费、原材料、成品不良库存、市场供应的充足与否，因此生产计划的准确性对于一个生产企业来说是至关重要的。对于饲料企业而言，由于其产品的时效性和不可逆性则显得尤为重要。

我们知道对于生产公司来说，所有的浪费中最大的浪费是生产制造浪费,如何降低制造浪费,唯一的途径就是制定准确的生产计划。

如何制定更加合理的生产计划？这里面牵扯到多方面的因素：

1、市场的需求状况。

2、公司的销售方向。

3、公司制定的各项促销措施。

这些都在很大的程度上决定了产品的销售量，反过来必然影响公司的生产重点，如果以上几个方面不能及时的被生产部门掌握而制定出有针对性的生产计划，必然要导致供求之间的矛盾！

一、市场供求状况：经销商和客户基本不变的，每一个地方的需求量在短时间内一般情况下不会有太大的变动（当然，特殊性的情况也有，而且也隐藏有巨大的商机）。

二、公司的销售方向：今年我们公司定了销量的考核指标以及优惠政策，在资金一定的情况下，各经销商为了获得更大的利润和销售精英们的共同努力，销售量会产生明显的影响，因此我们生产部必须及时做出调整。

三，公司的各种促销措施对生产也会造成直接的影响，如果生产部的生产计划不能根据这些去做调整，那么也可能造成生产和供应的脱节。如果生产部不知道这些信息，将直接影响到生产计划的准确性以及原材料和成品的不良库存数量以及制造浪费和二次制造的浪费！其数额必然是巨大的！！

针对以上三点，提出以下几点解决办法,请大家参考。

1加强市场数据分析，甄别数据的真实性和把握数据时效性。

2根据公司的销售方向，及时制定出合理的各品种销售预测并根据此项预测制定了较为翔实的生产计划并具体到了各品项和规格。如果销售任务能够确定，可以根据销售任务的变化了解生产任务的变化。

3希望销售部门能及时地把各种销售方面的资金政策或促销政策传达到生产部门，以便及早采取措施，避免不必要的制造浪费或者造成供求矛盾。

撰 稿 人：辽宁尚生生产经理李立新