编者按：温氏当前市值1589亿，比新希望、大北农、正邦、禾丰、海大、通威、唐人神、金新农总市值加起来还要多。8000元起家，养殖30年，即使不上市融资也能实现快速扩张，成长为行业巨无霸，将同行远远的甩在身后。对于饲料厂商而言，简单的“私人定制”已满足不了快速变革的行业。小散的时代注定应经过去，养殖户更要未雨绸缪，思考自己的出路。饲料厂商应当同养殖户抱团结盟，加速技术革新，降低小组织间资源浪费，降低运营风险，避免恶意竞争，提升整体效率和盈利能力。（原讲话约万字，小编精简为2000字，阅读全文预计6分钟）阅读全文预计6分钟）

 

 

　　温鹏程：

 

　　今年“两会”我也参加了关于经济形势的讨论，我说，不要一开经济形势会议就心情那么沉重。经济学家应该改一改对当前经济形势的悲观描述，“经济下行压力很大，在爬坡、在减速”这种描述是错误的，比喻打错了。7%是加速，是上涨了;原来是14%的增速，所以经济并没有下行、没有减速，只是加速放缓了。其实经济形势很好，哪里不好了?李总理在政府工作报告中也用了很长的篇幅来讲过去五年经济总量增长了多少，结果大家还在说经济形势很差。

 

　　当时讨论完出来后，有一个代表跟我说，你肯定是说好啦，你去年480多亿的销售额，增长了100亿，20%以上的增长率，但非常多的企业都过得很不容易啊。五年前的政府工作报告就说要去库存、去产能，要通过技术与人才驱动企业的转型升级，我就做了去库存、去产能。比如我们的养鸡业务都达到70%，当年到现在五年过去了，我们每年都赚钱。但很多人看到还能赚钱，就不愿意去库存、去产能，也不愿意在技术上投入了。既不相信政府的，也不炼好内功，那你还能怨谁?来中国的畜牧业将会越来越专业化、规模化、资本化。我建议同行要迅速做大企业、做强企业，把规模和质量抓上去。

 

　　物联网

 

　　我们现在的布局就是把原来的业务流程提升到了很高的水平，嵌入高端的智能化的生产流程，把农户的生产效率和效益提上来。现在一个农民只能养200-300头猪，下一个阶段要实现一个农民可以养3000头猪。怎么做到?就是实现智能化、物联网。其实政府是去年提的 “互联网+”，而我们是2011年就成立了物联网研究院。传统产业要升级、农业企业走现代化的农业发展之路必须要搞互联网+、搞智能化。你去农场看了会发现，我们基本就实现了移动互联网化了，未来在智能化、物联网方面还要进一步提升。

 

　　环境污染

 

　　环境污染是农业产业升级中的一个大问题。我认为未来五年中国的环境改善速度会加快，一定会把每一件环保要求落到实处的。我们从五年前就开始对环保进行规模的投入，并且强调必须运行到位、有效运行。不是通过验收就完事了，而是要做到最有效的运行。我们去年环保投入接近2.7亿元，去年以前累计投了13亿元。现在猪价那么好，可是好多没有达到环保标准的养猪厂却被要求拆除。企业要持续发展，肯定要有自己的核心战略业务增长点，否则就只能跟着短期的市场机会沉浮。五年前我们提出了要打造出先进的环保解决能力，使之成为我们新的竞争优势。现在我们的环保优势已经逐步形成了。

 

　　畜牧业配套体系

 

　　温氏的战略定位是继续坚持高举农业大旗，加大对农业尤其是畜牧业配套业务的研发力度和生产经营配套服务。比如建设养殖场是个复杂工程，涉及多个专业，建筑、材料、电子控制、环保技术等等，还要有图纸的设计、厂家的选用，一般最快都得两年时间才能建成。可就在建设过程中可能猪价就跌下来了，市场机遇就错失了。我们由于早就把这些配套工程解决了，从投资到建成投产只要6个月就可以了，而且是完成验收的养猪厂，可以直接进种猪。6个月就能完成，我们叫“180天工程”。

 

　　原来我们建一个传统猪场要4000万，但是我建一个现代化猪场才需要3500万。以前建猪厂，材料损失往往超过成本的20%。因为运过去的钢铁可能会被偷卖掉，或者在安装中因不当操作而损失掉，但现在我们运过去的是完整的组件，运过去以后两天就可以安装完成，需要多少就发多少，损失了也知道损失在哪个环节、损失了多少，管理环节清清楚楚。就是建设自己的高效配套体系。现在这个体系不光是为温氏服务，还能为其他企业服务。

 

　　专业化管理体系

 

　　互联网并不能够养出鸡、电脑养不出鸡，但控制电脑的人能养出鸡，这是智能生产代替人工作的想法。温氏也好，整个农牧行业也好，要实现管理专业化。农牧行业缺职业经理人，更缺职业老板，在组织管理上要做到不依赖个人，而是依赖流程和体系。

 

　　老板股东化也是老板向职业化方向的一种转型，畜牧业的现代化需要老板要具有专业化、规范化、制度化的专业素养。目前，企业转型压力越来越大，无论是国企还是民企，多数企业都将遇到这个问题，老板理念的转变在这次企业转型中扮演至关重要的角色，老板突破的不仅仅是“瓶颈”，更是人性。 

 

　　企业文化

 

　　1981年我们当地也落实了家庭联产承包责任制，我父亲说，联产承包解决的是温饱问题，温饱问题靠单干是可以解决的，但做大事你单干是做不了的，一定得联合起来，组织起来，一个团队、一个群体、一帮人共同努力才能够做大事。当时的确有人对他这么说的，说你把资源集中起来，自己才能赚更多的钱，但我父亲的观点就不一样，他说我要的不是我名下的财富有多少，我要那么多钱有什么用?我要的是这个事业，大家联合起来一起干，形成一个经济组织，只要这个事业能够做大，财富是谁的不重要。

 

　　而且他有一个超越了当时的社会环境的观点，当时大家觉得赚钱了什么就好办了，但他说，赚钱了还不好办，关键是大家能过得幸福。幸福生活一是要有物质基础，另外一个就是要精诚合作，光明磊落，人际关系和谐。有一个良好的人际关系的群体，大家赚钱了才会幸福，否则大家貌合神离，有钱了也不幸福，所以就提出“齐创美满生活”，我们所做的一切是为大家能美满生活。

 

　　温氏30多年走过来，以及未来发展，我认为还是得益于这三个坚守：一是坚持以养殖业为主业，这是业务上要始终坚持的。二是坚持稳固的本部，没有离开这个小县城，就把优秀的企业文化基因传承下来了。三是对于核心价值观的坚持，价值观不在于语言的华丽，而在于能否认认真真落实到位。这是我们在发展过程中形成的优势，也是我们的强项，当然在这个坚守中我们可能要抵制很多诱惑，有时候甚至是要做非常艰难的选择。